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做市场商业计划的思考

这段是上周和别人谈商业计划的聊天内容所做的一些重点信息,分享给大家。也算是对于市场的一个小参考。

做商业计划的时候,如果从市场体量上来分析,那一定要抓住两个重点:恒量、增量

 

恒量:目前市场的平均量,保有量

增量:在未来几年,年均增量,市场增量

 

从市场切入点来分析,有4个需要考虑的点:

成品厂、

模组厂、

渠道合作端、

终端用户需求、

 

从时间周期来看当前到未来布局。

 

大环境趋势描述里面就是从周期来讲,接下来市场体量、市场环境、市场切入。

 

从市场营销上来讲就是你怎么战略部署到战术的框架。

 

不需要深挖战术上细节,否则就太透不是这个时候该讲的事情。

 

这就是上周和别人谈商业计划主要着重需要考虑几重点。

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