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“十大赢家” 蓝光投资—— 投资质量与效率并重,多元拿地加码深耕区域布局

创业资讯 2020-01-13 评论(0)
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引 言

2019年,蓝光正式提出战略4.0,围绕“中而强,稳健前行,利润与规模并重,实现高质量增长”的战略目标,逆势而上,主动迎变。其中,蓝光投资致力于打造一流的投资体系,全方式拿地,合理保证土地供应的安全边际,聚焦新一线、二线及强三线城市。

目录:

一、始终贯彻“三个坚持”的投资策略

二、多元化拿地模式与逆周期错峰投资

1、招拍挂拿地占比仅三成,代工代建及产业勾地优势凸显

2、逆周期拿地,错峰投资积累优质土地储备

三、精总部、强区域,决策流程更高效


说到成都的房企,就不得不提四川“地产一哥”蓝光发展。自成立以来,深耕成都近二十载,于2008年进入重庆,开启全国化布局第一步。“兵马未到,粮草先行”,规模的扩张离不开资金的支持。在2012年蓝光携手歌斐资管,成立成都首支地产基金“歌斐蓝睿”,并于2015年借壳迪康药业登陆资本市场舞台,借助资本市场平台的融资优势,为蓝光的规模化扩张奠定基石。

据亿翰智库公布的《2019年1-12月中国典型房企新增货值TOP100》榜单中,蓝光发展新增货值首破千亿,以1289.6亿元位居第24位。

始终贯彻“三个坚持”的投资策略

从2018年起,蓝光提出“三个坚持”的投资策略,成为其步入成长快车道的有力支撑。

✔ 坚持“高价值、高增值”的投资布局

✔ 坚持“东进南下”、“1+3+N”战略

✔ 坚持布局都市圈轮动区域上的价值洼地

蓝光在成都、滇渝区域深耕多年,土地资源丰富,业绩表现突出。以此为基础,坚持深耕与拓展并举的策略,立足成渝、东进南下。

2019年,蓝光遵循回归新一线二线、强三线的战略指导方针,阶段性调整资源结构,扩大在华东、华南区域新二线以及强三线城市的土储占比。全年新增土储中,华东区域占比21%,华南区域占比13%;二线城市占比70%,三四线城市占比29%。具体来看,蓝光拿地主要集中在省会及强三线城市,包括成都、重庆、杭州、西安、天津、佛山等,进驻城市均有高增值潜力、强市场需求的特点。

从蓝光发展披露的三季报可以看出,西南区域业绩增长放缓,而华东、华南区域销售大增,累积占比达三成。从销售端可以看出,除去大本营西南区域外,蓝光未来全国化布局的投资重点将集中在华东、华南区域,贯彻落实“东进南下”的战略。

“十大赢家” 蓝光投资—— 投资质量与效率并重,多元拿地加码深耕区域布局

多元化拿地模式与逆周期错峰投资

1、招拍挂拿地占比仅三成,代工代建及产业勾地优势凸显

蓝光发展认为,通过并购、合作等多元化投资模式,公司可以获得较低成本的可开发资源,有利于提高旗下房地产项目的盈利能力。2019年,蓝光通过收并购、合作的拿地权益金额占比超五成。

“十大赢家” 蓝光投资—— 投资质量与效率并重,多元拿地加码深耕区域布局

近几年,以代工代建输出品牌价值、拓展市场已成为不少房企新的发力点。蓝光自2016年成都公园悦庭项目试水成功后,逐步加大代工代建投资力度, 2019年,蓝光通过代工代建已获得十余个项目,总建筑面积超800万方,权益金额占比18%,远超2018年底总建筑面积372万方。蓝光代工代建的迅速成长,主要集中于三点:产品创新力(五大产品系)、品质管理(“优筑”建造体系)和品牌价值。

与此同时,蓝光借助已有的文旅、教育、健康等产业平台以及战略合作伙伴资源,提升产业拿地的竞争力。2019年上半年,蓝光通过原创文旅IP“水果侠”,斩获天津小站镇6宗地块,未来将结合当地特色,落地首个“稻米侠”主题乐园。目前,蓝光“水果侠”产品已在成都都江堰以及云南昆明相继落地。

2、逆周期拿地,错峰投资积累优质土地储备

2019年,典型房企的投资节奏趋同,多集中于二季度。而蓝光的拿地集中在4月之前,合计拿地权益金额超220亿元,占全年比重超五成。到了下半年房企受融资收紧影响,拿地放缓,蓝光自九月起,拿地又逐渐加码。逆市拿地助力蓝光获取更多低成本的优质土储。

“十大赢家” 蓝光投资—— 投资质量与效率并重,多元拿地加码深耕区域布局

精总部、强区域,决策流程更高效

以经营目标为纲,坚持投资质量与效率并重,全力打造一流投决会机制,实现投资零失误,是蓝光发展战略4.0的要求。2019年以来,蓝光总部投资发展中心秉持“服务为主,管控为辅”理念,充分发挥重大决策平台、服务支撑及过程检查三大作用,上线投资土投可研一体化系统和项目投资决议审批系统,优化审批流程,提升决策效率,支撑一线投资的开疆拓土。

投资土投可研一体化系统上线。2019年,蓝光投资为切实执行集团战略4.0,在2018年将原10大平行审批流简化为7大审批流的基础上,进一步提出“跨越式改变”,通过搭建“扁平化”组织结构,充分其吸收“精良、敏捷、富有创新精神”特色,提升信息传导及时性、通畅性、及时,强化决策职能间信息交圈,提高市场敏锐度,以达到更好、更快、更准适应市场激烈竞争的目的。基于此,由总部投资发展中心牵头对土投可研实现第二次改革升级,完成7大平行审批流合并为1条审批流。

项目投资决议审批系统上线。在当前瞬息万变的投资战场,为快速响应一线业务,蓝光投资优化组织结构,逐步打破传统层级架构,构建快速敏捷的扁平化网状组织。在此系统中,发起人将报告导入流程,根据业务权限和管控点设置对应页码,系统自动会将报告拆分发送至八大职能审核人员,审核人无需下载,点对点审批,一对一确认,强化审核人履职意识,增强了决策的及时性与严谨性。蓝光总部投资发展中心以提升投资决策效率与质量为出发点,联合数字科技中心将线下报告审核调整为线上审核确认,操作便捷,决策高效。

在2019年,蓝光以新经济思维和逻辑“以变迎变”,强化精准投资与高效决策。2020年也将继续坚持投资质量与效率并重的发展思路,加大在熟悉区域的深耕力度,提升单城市销售额。以千亿业绩为新起点,蓝光发展的而立之年必将大有可为。

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