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在家办公、延迟复工、无法复工,这三种最常见情况工资怎么发?这篇文章讲透了

创业资讯 2020-02-03 评论(0)
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你的企业还能撑多久?

受到疫情的影响,原本应该在正月初八恢复的工作,被迫延迟。而对于大部分企业来说,不得不面对一个非常紧迫的问题。

在这个特殊的时期,员工的工资应该怎么发?

对于大企业来说,有完善的人力管理系统,这个问题并不会成为太大的困扰。但是对于大部分中小企业来说,确实是眼下最头痛的问题。涉及到工资的问题,会遇到各种特殊情况。

2月1日晚,汤小洁老师在线上直播的时候,分享了一些小微企业特别关心的问题。

延迟复工期间,工资如何发放?

受到疫情的影响,国务院将假期延长到了2月2日。从2月3日开始,就是正常的工作日。但是为了防控疫情的考虑,各地方政府都有延迟复工的政策要求。那么对于企业来讲,延迟复工期间的工资,应该如何发放呢?这就有几种不同的情况了。

一、整个2月都不复工

如果说为了防疫,有些企业干脆整个2月都不复工。这种情况最简单,只需要给员工支付最低标准的生活保障。这个标准,各个地方政府都有不同的规定。

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除了这部分,正常的社保还需要继续上,因为你和员工的劳动关系还存在。

二、2月期间开始复工

实际上有很多企业,考虑在2月9日前后开始复工的。毕竟整个2月都不工作,对于企业来说损失有点儿大。

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但是这就面临一个问题,2月9号之前的工资,应该如何发放?因为2月3日到2月9日这几天,并不属于国务院规定的延长假期。所以对于企业来说,有几个灵活的方式,减少这部分因延迟复工而增加的成本。

1、调休

如果这段时间不工作,调休是最好的方式。如果你的企业有年假,优先选择休年假。如果没有,那么可以在日后的休息日补班。

2、事假

除了调休,复工之前的这段时间,还可以按照事假处理。不同的公司,针对事假有不同的工资发放标准,按照公司的制度来就可以。其实大部分事假,是不发工资的,不过这段期间社保要正常缴。

事假虽然可以减少成本支出,但可能会导致员工情绪上的不满,所以并不是优先的选择。

3、解除劳动关系

解除劳动关系也是一种方法,不过在这个时期是比较危险的。如果你作为企业方,主动提出解除劳动关系,是要按照劳动法支付相应的补偿。

如果跟员工协商,主动提出离职。那么对于企业来说,是损失最小的。但现在这种情况,员工主动提出离职的可能性并不大,所以这并不是这个时期最好的选择。

受疫情影响,无法及时复工

工资如何发放?

2月9日之后,企业开始复工,还会面临一个新的问题。有些员工,可能因为疫情的原因被隔离,或者因为疫情导致的交通问题,使得员工无法正常复工。这些不可抗力的原因,让问题变得更复杂。这个时候,也需要根据不同情况,具体分析。

一、被确诊的员工按病假处理

如果你的员工成为了被确诊的病例,接受了隔离治疗。这个时候,需要按照病假处理。当然病假是有工资的,根据相关的法律标准,病假的工资是最低工资标准的80%。当然,如果你想多给员工一些关怀,多给一些工资,是没有问题的。但是不能低于最低的标准。

二、被隔离观察的员工怎么处理?

有些人并没有被感染,但是在返程之后,有些地方会要求在家隔离14天;或者这些人住的地方没有强制要求,但是你要求员工在家隔离观察;或者是因为交通受到影响,无法及时上班的。

这种情况反而是最尴尬的,因为也不是员工不想去上班,实在是没办法。这个时候,只要员工能够提供相关的证明,那么就要支付基础工资,或者按照调休处理,这种情况不能算请假。

在家办公,工资如何发放?

现实的情况是,很多企业采用了在家办公的方式。只要工作,就会有产出,就要支付基础工资和绩效工资。

当然在家办公,毕竟是一个比较特殊的情况。绩效考核,需要做出一些相应的调整,没办法和平时正常上班一样的。

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但是这里就有一个问题了,大企业有完善的薪资制度和考核制度,但是很多小微企业,是没有一个很系统的薪资制度的。在和员工沟通工资的时候,说多少就是多少,你说每个月5000工资,那这5000就都是基础工资。

很多小微企业,并没有把工资拆分成基础工资和绩效工资。到这个时候,就比较被动了。你没有办法根据实际情况,进行薪资的调整,这可能就会导致你的成本增加。

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可能有些小微企业主会想到,临时调整薪酬结构。但是很可惜,至少这个特殊的时期,是来不及了。企业想要修改包括薪酬结构在内的制度,是需要经过民主程序的。小微企业也一样,当然形式上可以简单,比如直接找员工沟通,只要员工同意,那么民主程序就算通过了。

小微企业最容易踩的是管理上的坑

其实小微企业在管理上踩的坑,不仅仅是薪酬结构不合理。在汤小洁老师的线上课程《小微创业者的用人之道》中,有一部分重要的内容,就是介绍了小微企业经常会踩的一些坑。

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比如试用期,有些人可能会想,有几个员工还在试用期,那么为了降低损失,在这段期间,干脆就把这些人辞退了,然而并不可以这么做。

根据相关的法律规定,试用期是可以辞退员工,但必须满足一个条件。那就是你能证明,这个员工不能胜任岗位要求,否则是不能随意辞退试用期员工的。但是很多小微企业主,并没有这个意识,这其实是在给自己挖坑。

就算这个员工真的达不到要求,你没提前准备岗位职责说明和试用期评估表,想要辞退也是件很麻烦的事情。试用期评估表就是考核员工的主要工具,所有报名了《小微创业者的用人之道》的学员,都可以领取模板。

实际上企业的人才管理,已经发展成非常系统的学科。大企业有完善的管理制度,但对于小微企业来说,往往很容易忽略管理上的一些细节,结果最后坑的是自己。

所以完善的制度,很大程度上是在保护企业自己。很多小微创业者,之所以会失败,很大一部分原因是管理上踩了很多坑。所以对于小微企业主来说,学习如何做好人才管理,是一件必须要重视的问题。


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