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别慌,创业公司的命,是很硬的

创业资讯 2020-02-11 评论(0)
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这次疫情,很多人都在担心,现在各个行业都萧条了,创业这件事,本来就很难,再加上这么一波冲击,估计很多创业公司会面临倒闭危机吧。

对创业者来说,今年的打开方式的确不够友好,但我们更应该思考如何度过这个冬天。

最重要的是,千万不要低估了自己的创业硬核基因。

很多创业者公司做大了,当年的创业基因已经习惯了强大的资源,在安稳美好的生态下,活得更像一个庞然大物。

但其实,一个真正硬核的创业公司,面对各种恶劣的环境,应该活得像一只打不死的小强,环境越恶劣,生存能力反而越能被激发。

创业者只有保持硬核基因,创业公司的命才能很硬。

举个很简单的例子,现在很多公司为了适应疫情隔离,都纷纷采取在家办公。

据我观察,运用远程在线办公,业务还能高效运转的,大多是硬核的互联网公司。

很多平庸的传统公司,平时上班打卡严格,在公司集体办公的时候,就是一副打工者心态,每天想得最多的是:什么时候下班呀、什么时候放假呀。

这次换到远程上班的节奏了,投机取巧的惰性,就全体现出来了。

远程群里打个卡又回去睡觉,反正也没人监督,普通的公司还没习惯这个机制,所以整个工作效率就下来了。

但是创业公司,天生适应远程办公,因为大家都是为结果负责,而不是为过程表演。

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今年春节,抖音、西瓜视频表现都很亮眼,背后的字节跳动则是近年崛起很快的互联网新贵,大家喜欢津津乐道的是,他们连续做爆款产品背后的产品技术能力。

我的朋友在那里工作,他和我分享了最近字节跳动是如何工作的,我听完还挺震撼的。

人家能做到今天这样的规模和速度,真不是一般公司能比的。

在这次疫情下,字节跳动算是复工比较晚的互联网公司,但是他们开工的第一天,就实现了业务的无缝对接。

因为他们全球5万员工,240个办公室,早就习惯了彼此远程沟通,如果还按照传统的到办公室才能沟通的话,效率太低了。

所以他们的工作基本没啥影响。

而且他们的工作规范,对每一个人的OKR目标、绩效考核,都非常清晰,所以不管在哪里办公,见不见面,管理方式没有太大变化。

大家都知道,春节期间字节跳动请大家免费看了电影《囧妈》,据说从提出想法到实现签约只用了不到36小时。

我听后,是有点震惊的,不仅因为他们可以高效地线上办公,而是像字节跳动这么庞大的公司,还能做到像创业公司一样组织轻盈、效率高,这就太难得了。

我们创业者都知道,企业发展,一般会经历ABC三个阶段:

A阶段称之为小作坊阶段,规模最小,利润很高,其实日子会很舒服,工作效率也很高;

但是随着公司越做越大,到达上百人的B阶段,这时候组织的“熵”增就越大,各种人力成本、场地成本、福利成本等隐性成本会迅速地吃掉利润。

B阶段的大多数企业最不稳定、最危险,遇到发展瓶颈是一定的,甚至一旦业务盈利不稳定,马上就会被成本拖垮,甚至进入破产。

这一次武汉的疫情爆发,A阶段的小公司,我认为问题不大,因为成本低,也许不赚钱,但是成本也不高,大概率死不了;

而很多B阶段规模的企业,最危险了,如果控制不好成本,危机会放大这种危险;

最后,只有真正优秀的企业,做好了人力资源的优化配置,效率稳定提升,才能突破瓶颈,到达C阶段,也就是成为独角兽,成为行业领先的企业。

而在我看来,字节跳动就是典型的进入了C阶段的成熟公司,它的资源配置效率、人才工作效率,已经自成体系。

但一个拥有5万员工的庞然大物,内部还在坚持最初的创业文化,并且能做到在艰难时期高效办公,恰恰体现了一家公司的硬核实力,值得创业者学习。

这让我对这家公司产生浓厚的兴趣。

一般公司做大了,都有官僚组织病,就是顶层公司股东都是创业者,但是越到基层,打工者心态、螺丝钉员工就越多。我问朋友,你们是如何做到全员创业心态的呢?

朋友说,字节跳动的企业文化,其中有一条就是“始终创业”,他们内部常说Always day 1——永远像创业第一天一样去思考。

很多加入他们公司的员工,之前都曾是各行各业的创业者,有些甚至还做得特别不错。

我自己也是创业者,我们特别清楚一点,那就是创过业的人,往往是很难回到打工状态的。创业者就像在草原上奔跑的狮子,体验过自由和挑战的滋味后,很难回到笼子里。

很多创业者加入字节跳动,与其说是上班,更像是在大公司创业。

大型创业公司能不能留住创业型人才,核心就是这家公司有没有给到宽松的创业氛围,给到更好的平台资源支持,避免繁杂的层级关系,始终保持信息的充分透明,放手让创业型人才去试错、去实践。

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为什么我把字节跳动这个公司,作为一个范本?

我就是想给所有创业者一个启示:我们如何做成一家心智成熟的公司?

第一,创业基因很重要

要确保每一个在公司工作的人,从创始人,到高管到员工,都是自带创业基因,有自驱力的。

譬如,字节跳动管理团队中,很多人有创业背景。这很重要,因为你永远无法叫醒一个打工心态的人去创业。

第二,公司要有适合创业心态生存发展的土壤,并明确权责机制

在字节跳动内部,也常常有产品做失败,失败了会复盘、会被挑战,但责任从不让一线骨干来担,总是有层级更高的领导来背锅。

这种敢授权,也敢扛责任的容错文化,对习惯快速试错、快速变化的创业者和准创业者就比较友好。

一个好的文化价值观要落地,公司内部要有一套成熟的考核和培训机制。

比如更清晰、简单、透明的层级关系,对创新的容错率,对人才的驱动力、激励等,这些是有“创业心态”的自驱型人才最看重的土壤。

第三,要有很好的创业工具

一个团队能不能在远程工作时也快速运转,很大程度上是由工具决定的。

字节跳动就有很强的工具文化,他们内部有个部门叫效率工程。

从前台门禁、保洁的管理,到内部沟通用的飞书开发(字节内部叫Lark),到目标协作用的OKR,整个公司都用工具和系统,最大限度保证了信息流动快、效率高。

比如他们用的协作文档,可以在一个文档上共同创作;公司里从CEO开始,日历安排对员工公开,要开会别害怕,看空的时间约就行,甚至你去吃饭也可以挂个日历,“我去吃饭了”。

这样,团队时间安排清晰,没什么繁文缛节;遇到事情随时随地可以拉个群,点一下,可以拉群里所有人开视频会议;甚至还有挂着语音的“线上办公室”场景,还原真实的办公氛围。

最后说一句话吧,创业公司是生命力很顽强的物种,这次疫情危机,也是一种进化的过程,会消灭一批物种,但同时也会让生命力强的物种,真正成为下一个时代的统治者。

创业者加油。

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