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只会升级打怪的人为什么不能成为leader?

创业资讯 2020-03-11 评论(0)
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我很喜欢研究一个人的履历,我发现一个有趣的现象,能够成为一个行业一个组织领袖的人,无论是企业还是其他组织,要么出身名门,要么出身贫寒,反而出身中产的人很少。

中产阶级的一个最大的问题,就是科层化,科层管理是所有大组织都会采用的管理方式。所谓的中产阶级,其实可以统称为「科长」,无非是行政组织的科长副科长,小公司的副总,中型企业的中层干部,部门经理,大公司的小组长,无论他们从事什么职业,参与哪个环节,他们有个共同的名字——科长,甚至可能在一些跨国公司和更高级别的组织里,他们可以到更高的级别,但是本质上,还是科长。

这些人的共同特点就是,科层化,他们的思维是科长思维。他们能爬到「科长」这个位置上,其实就是一个字,,还不错的学历,比较不错的能力,踏实听话的作风,基本的人情世故,更深层次地说,靠的是组织的自我新陈代谢。他们按部就班地升迁,或早或晚地「熬」到自己的「天花板」职位。

这些人普遍的优点是,成绩不错,能力不错,家世不错,性格不错,甚至长相不错,但是当他们想要向上更进一步的时候,却发现,到处都是错错错,他的每一个看起来不错的优点,拿去跟真正进入上游的精英比,都相形见绌。

其实中产差的不是硬件,而是机会,甚至不是机会,而是思维和家庭教育。他们的人生并不是没有机会,所有的中产都曾经有一两次得到快车道的「门票」,但大多人都与机遇失之交臂,之所以如此,就是他们的「科长思维」。

这种思维的短板非常明显。

1、升级打怪

科长思维的人,很少刨根问底,他们在学校是最好的学生,在工作中是最好的事务官,他们能把任何工作执行个七七八八,他们也会多干事,少说话,一般来说,他们都是直属上司的得力干将,业务非常精通。但是,一旦你成为技术官僚,业务干部,意味着你很难进入上层的视野,一旦你得到这样的评价,意味着你只能等到你的上司升迁、退休、离职,在企业工作的人幸运一点,他们能较早迎来直属上司的跳槽,但是这并不改变「按部就班」的本质。

他们之所以如此,因为上一代人成功的经验,往往如此。科长的成功经验就是,科员干得好,可以提副科长,副科长干得好,有可能提科长,升级打怪,依此类推。但是,职场是一个过长的链条,这不是一个通关游戏。

所有的通关游戏,都有两个缺陷:

1、没有时间限制,即使有时间限制,也够你通关。

2、只要经验值堆得高,都可以用数量压倒质量。

但是职场不是通关游戏,不是你堆经验堆时间就可以的,科层化的问题是,没有顶层设计能力。因为没有顶层设计能力,他们不知道行业发展的未来,当下工作的本质,从而不理解高层的重点,所以,他们也无法建立跟高层的亲密联系。

有很多人对高层关系有误解,误以为高层关系就是拍马屁,就是送礼办私事,实际上,但是,任何一个机构,不可能仅仅因为你端茶倒水做得好,业务做得好把你提拔上去,如果只因为这个提拔你,代表这个组织有问题。高层需要的是有视野,有格局,有顶层设计能力的人,而不是一个刷金币的工具,这样的人是他的智囊参谋,他会带出去出差,开会,必要的时候,甚至展现给其他高层看,这就增大了你「坐火箭」的机会。

2、以事为先

如果你只想做个技术人才,你可以单打独斗,但是只要你想做一些重要的事,升到一定职位,你会发现,一个人没有能力,可以,没有心腹,寸步难行。成为领袖最重要的是什么?是人

斯大林叔叔讲话,干部决定一切。

《大明王朝1566》严嵩训斥儿子,「皇上离不开你爹,大明朝离不开你爹。这二十年来,你爹不只是杀人、治人、罢人,也在用人,国库要靠我用的人去攒银子,边关要靠我用的人去打仗,跟皇上过不去的人要靠我用的人去对付!」这就是我要对你说的话,用对了人,才是干大事的第一要义。

只会升级打怪的人为什么不能成为leader?

这个社会中,上层的孩子,从小都知道,政治的重要性。而底层的孩子,由于能力和家庭受限,都会主动寻找帮助。而中产阶级,最崇尚的就是单打独斗,独自一个人把事情做好。这就是典型的科长思维,把事情做好最重要。但是,其实在科层化体系中,把事情做好,最不重要,最重要的永远是人。所有的中产父母,都会教育自己的孩子,琢磨事,不要琢磨人。

其实这完全是大谬不然,如果满足于只做一个小团队的干部,你可以事必躬亲,做一个超级员工,救火队长,但一旦想要有更大的发展,这样的人一定是不称职的,因为他会累死自己。

而中产阶级和其子女,很容易陷入这种怪圈,因为他们比较优秀的能力,他们很容易批评下属不敬业不称职不能干,而由于他们在科层化的体系中「按部就班」,意味着他们必然要在基层和基层管理岗位呆太久,所以他们很难「服众」,因为他们得罪太多人了。

3、会哭的孩子有奶吃

因为中产阶级总是以事为先,所以他们理所当然地认为,升级打怪之后,就是奖赏,如果得到的不是奖赏,那么很容易就滑向另一个极端,完全放弃,完全摆烂,所以,很多中产阶级,机会不是没有,但是,到了关键时刻,总是错失机会,因为他有摆烂的污点。

这种思维是怎么形成的?其实跟家庭教育有关中产的家庭教育中,有一个很显著的特征,会哭就会有。什么意思呢?一个玩具,一件漂亮衣服,大多数中产父母,买是买得起,但只要你不是死乞白赖地要,父母不会主动给你,这就造成一个中产孩子的思维定式,会哭就会有,万不得已,诉诸情绪。

而无论是上层家庭和下层家庭,都不会有这个习惯,因为下层的孩子,知道哭也没用,再哭就该挨揍了,上层家庭的孩子根本不缺。

所以,越是到关键时刻,中产阶级出身的人,往往越顶不住,他们会出现各种情绪化的问题,「我为工作付出了这么多,为什么我收获最少?」这种不平衡的心理最容易出现,最喜欢要「公平」。实际上,作为高层,他不会「公平」,他只会「权衡」,他这次可能必须把好处给某个一无是处的人,如果不安排,公司的利益受损,很多事情都没办法进行,这时候必须牺牲一个能干的下属。

什么叫领导?中国古代讲丞相的职责,就是四个字「调和鼎鼐」。领导就是个大厨子,把各种食材分配好了,放到一个锅里调好味道。领导就是要配置资源,这就要求你不仅做好事,做对事,还要做错事,做坏事。

如果有人眼里揉不下沙子,不能经受这种揉搓,那么说明你的抗压能力不行,不适合进入高层。

针对科长思维,想更进一步的中产,必须克服三个短板:

1、以人为先。干大事,最需要的是人,从一开始,就积累你的「心腹」。事情永远是要人做的,不要苛求别人,好的领导者不是替下属把工作干了,而是能复制几个几十个能干的自己,把事情干了,你能复制几个你,你是班长的水平,你能复制几十个你,你是排长水平,你能复制几百个你,你可以做营长。

2、顶层思维。任何组织都需要看透本质的人,只有真正看透工作的目的与本质,才能发掘要做的东西到底是不是想要的,进而可以找到最合适的方式与方法,所以,工作不仅仅是把一件事干好,还要找到工作的本质。

3、耐挫耐压。职场的本质是为履历打工,所以不要给你的职场经历留下无法说清的一笔,履历的完整性和可延展性非常重要,要让你的每一段履历将来都可以拿出来吹,职场不会给你的所有努力给予奖赏,但是一定会为你的一时冲动给予惩罚。

跳出科长思维,拒绝科层化,做一个内心饱满丰盈的人,才是真正的高层思维

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