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小峰创业汇2020⼗⼤倡议:不做事后诸葛亮

创业资讯 2020-03-22 评论(0)
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⾏动之前说出质疑,不做事后诸葛亮。

有⼀种⾏为叫事后诸葛亮。典型特征就是:在会议室⾥谈论所有⽅向和细节时,她/他不说话,眼睛不知道看着哪⾥或者看着谁,做了决策⾏动后,出现了问题,突然间就开始发话了,说当初就不应该做这件事情,我早觉得这件事不⾏等等。她/他到底什么时候说过?反正没有在⼤家都在场的时候明确表达过⾃⼰的态度和想法,估计和⼩伙伴们私下吃饭的时候聊了两句,现在却爆发出来了,正义凛然,宛如中流砥柱。这就是事后诸葛亮!

事后诸葛亮对团队作业的危害很⼤。

小峰创业汇2020⼗⼤倡议:不做事后诸葛亮

01.

缺乏理解⽽形成职业态度问题

⾸先,最难的就是做决定,因为所有的决定都针对⼀个⽆法充分预测的未来和环境,所谓天时地利⼈和都在不断变化当中,靠⼀个⼈的⼤脑判断是⽐较难的,所以需要开会,集体讨论,然后⺠主集中地决策。

因此在开会的时候,每个⼈都应该把基于⾃⼰对天时地利和⼈和的分析和判断说清楚,从⽽让团队领导综合利弊,作出⼀个⻛险经过充分评估的决定。这是团队决策的意义。

事后诸葛亮放弃了⾃⼰的责任,也逃避了⾃⼰的义务,或者⾯对⼀个困难境地,因为平庸的品质,为了投机和敷衍习惯性撒了谎。这种⼈存在因为缺乏理解⽽形成的职业态度问题,是⼀种⾮常不负责任的表现,是对职业的不严肃。

小峰创业汇2020⼗⼤倡议:不做事后诸葛亮

02.

破坏整个公司⽂化的病毒

其次事后诸葛的存在会破环整个团队讨论的⽂化和氛围,带动整个会议室⾯⾯相觑,台上开⼤会,台下开⼩会。把⼈内⼼中某些破坏性的阴暗⾯带出来,就像那句很伤⼼的话说的⼀样:"听说你最近过得很不好,我很开⼼。"

如果不是公司的重要利益相关者,⼤多数的⼈的潜意识⾥,都喜欢看⽼板和公司热闹的,⼀⽅⾯他们为了⼯作,需要钱,所以必须⼯作;另⼀⽅⾯,他们喜欢看同事出洋相,显示⾃⼰的聪明,看公司出问题,感受⾃⼰的安全,看⽼板出洋相,解决⼼理的不平衡。这种现象我们在这么多年的职场⽣涯⾥看得⽐⽐皆是,这种⼈设和形象也在脑⼦⾥此起彼伏,坐在会议室⾥,只要看看表情就知道他/她在想什么了。

这种⾏为是破坏整个公司⽂化的病毒。不仅影响了新⼈,带坏了中间层,还有排挤⾛那些真正⽤⼼和上进的⼈。

小峰创业汇2020⼗⼤倡议:不做事后诸葛亮

03.

多些诸葛亮,少些事后的

事后诸葛有⼀部分是能⼒有缺陷但⼜受过委屈的⼈,往往逻辑不够,情商⼜不好。如果处理不好,会有破坏性结果。那应该怎么做呢?

1. 在会议室⾥⾔⽆不尽,但出了会议室就不要再嘀嘀咕咕,这种规矩需要形成。

2. 多次发现⾔⾏不⼀的,就需要考虑去留问题了

3. 可以召开事后诸葛⼤会,把坏事⼉变好事,那就好好复盘,让⼤家尽管事后诸葛,但必须成⽂化,进体系,进⼿册,总结出经验。

小峰创业汇2020⼗⼤倡议:不做事后诸葛亮环境的确影响我们太多的,不管是社会⼤环境还是⽣活⼩环境,或者办公室⼩环境。我们身处的这个⽂化就是环境的⼀部分,⽽这个⽂化影响下的很多历史、制度的因素都会严重的影响我们看问题的⻆度和做事情的态度。

要改变这种问题,⼀⽅⾯是要点名这种现象的存在,也是要点醒这些事后诸葛们,让他们正视⾃⼰的问题和想⽅设法去改变。⼼态坏了,⼀切都是负⾯的;⼼态好了,就可以采取更积极的⾏动去影响结果。这种⼼态的调整,靠学习,靠习惯,靠⾃我约束,和真正负责任的精神。这都是软件问题,所以需要重装系统或者不断升级系统。

对于公司来说,如果同样⽐做硬件系统和软件系统,这些⼈和事的存在就是软件⾥的bug或者病毒,需要好好的修复和查杀。

让我们多些诸葛亮,少些事后的。

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