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酒店年终奖金如何发?

酒店营销 2019-10-26 评论(0)
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马上又快到年终盘点与总结的时候了,有些酒店又要发年终奖金了,一到这个时候,有的酒店老板就发愁,因为,如何发年终奖心理没有数。


我曾经遇到过这样一个老板,和我诉苦:年终奖金发的比每年都多,但是大家意见也比每年多。


所以,在发年终奖金之前需求想清楚,年终奖金为什么要发?通过发年终奖要想达到一个什么的目的。


发放年终奖方法也需要一些策略与方法:


策略与原则:


1.原则

不患寡而患不均,不患贫而患不安

2.依据

用数据说话,用事实说话

3.平衡

平衡不公平,平衡长与短

4.初心

目的明确,不忘初心


具体事例:


XX酒店公司中高层年终奖金分配方案


       一、目的

为了激励公司的员工工作积极性,更好的发挥每个人的工作价值,科学、客观、合理的体现公司的奖励原则,特制定此方案。

二、范围与条件

1、范围:总经理助理、各部门负责人、门店店经理、门店店经理助理及营业部经理(一个店经理管理两家门店)。

2、条件:入职转正后满1个月算起,超过15天算一个月。

三、职责

1、人力资源部负责制定、修改奖金方案;负责奖金的计算、统计、汇总、申报审批工作;

2、财务部负责奖金发放的审核部门;

3、门店管理部负责提交相关人员的考勤。

四、 奖金分配内容

(一)分配标准:

1、公司总部部门负责人年终奖金发放标准以岗位工资为基准确定奖金基数;

2、门店负责人年终奖发放标准参照门店年度财务预算(营业收入及GOP)的完成率计算年终奖金额度。

(二)奖金分配办法:

1、公司人员

a)       总经理助理:分管公司职能部及门店的,年终奖金分两部分计算,一部分按公司奖金基数计算,一部分按门店财务预算完成率进行计算。

b)       部门负责人:以奖金基数及奖金系数确定年终奖金额度。

c)       项目发展部经理:除按照公司部门负责人获得年终奖金外,另有项目提成(按照项目提成办法计算)。

2、门店人员

 


1家门店

2家门店

3家门店

店经理

100%

80%×2

70%×3

店经理助理

50%

60%

营业部经理

40%

50%

其它说明

1、门店数量是指实际管理的门店幅度数量;

2、%是指按照公司的预算完成实际得到的奖金额度比例;

3、1家门店中店经理助理与营业部经理“无”是指不按照此分配方案执行,应享有公司其它年终奖金;

4、如果同时有店经理助理和营业部经理的门店其分配比例为店经理助理为30%,营业部经理为20%(或35%25%,管理三家门店时)。

酒店年终奖金如何发?

(三)奖金基数与系数:

1、奖金基数:

a、公司人员:奖金基数=(岗位工资×4)×(服务月份÷12)×绩效考核平均分数(年)×公司预算完成百分比(年)

b、门店人员:奖金基数=营收完成预算%×GOP完成预算%

2、奖金系数:

标准奖金系数为1,公司领导依据员工当年实际工作状态及为公司所做出的贡献确定奖金系数。

3、实发年终奖金:

实发年终奖金=奖金基数*奖金系数

五、其它说明

此方案可根据公司内外条件变化修改与调整。


一般而然,年终奖金有三类发法,一类是按照职级发,一类是按照贡献发(需要数据),最后一类是按照人才的未来价值发,特殊情况也可以混合发放。采用哪种方法需要酒店根据自己酒店的实际情况进行分配。


以上是个真实的案例,仅做参考。

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