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2020年酒店预算,具体内容(纲要)

酒店营销 2019-11-01 评论(0)
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有的酒店已经开始做2020年的预算了。

如何把2020年的预算做好?外部的和内部的需要考虑哪些因素?预算定下来需不需要调整?这些都应该在做2020年预算的时候想清楚。
第一、做预算需要考虑的因素

2020年酒店预算,具体内容(纲要)

第二、预算需不需要调整

我认为有两个大的情况需要调整预算。
一个情况是新开业的酒店,没有历史数据,只能根据经验预测和测算,这样有时候就不是特别准确,所以,需要每个季度或者做滚动预算。
另外情况,就是酒店的市场客观产生了很大的变化,造成酒店预算难以完成,这样的情况也需要调整预算。
第三、酒店预算的基本内容提纲
一、营业收入与出租率预算
二、RevPAR 预算(平均房价)
三、GOP 预算
四、成本预算
1、直接成本预算
2、间接成本预算
五、费用预算
1、人工成本
   工资
   奖金
     社会保险
     商业保险费
     职工福利费
     职工教育经费
     其他
     移动电话费(看酒店具体情况)
      车辆费用(看酒店具体情况)

2、能源燃料费          

     水费
     电费
     燃油费/暖气费
3、广告宣传费            
   广告费
     宣传活动费
      佣金
      其他
4、交际应酬费           
5、 物料消耗小计     
      客房服务用品
      清洁用品
      循环用品
      其他
      其他部门物耗        
      布草摊销        
6、运营维护费       
   维修保养费
      装饰费
      其他
7、财务费用               
     金融机构手续费
     利息
     其他
8、其他销售费用                  
   固定电话费
     网络费
     办公费
     差旅费
     布草洗涤费
     运输费
     财产保险费
     基本管理费(加盟费)
     税费
     其他

2020年酒店预算,具体内容(纲要)

六、采购预算

七、投资预算
八、现金预算
九、其它预算
1、固定资产折旧预算
2、其它业务利润预算
3、补贴收入预算
十、预计资产负债表
十一、预计损益(利润)表
十二、预计现金流量表
十三、其它

以上内容仅供酒店同行参考,因为每家酒店的情况不同,财务的核算和费用归属范围不同,就会产生不同的结果。大家主要看看费用的情况,不要有遗漏就好!
预算的目的主要是为酒店的经营和管理设定了“一把尺子”,当这把尺子不标准的时候,是可以“纠偏”的,同时也为酒店经营和管理指明了目标和方向。

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