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当下酒店人要:明确目标,预调预算,细化计划,狠狠执行

酒店营销 2020-01-31 评论(0)
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做好防控,是第一目标。

时间充分,要让自己更加的充实!

2019年的12月份,一般情况是很多酒店都在做预算,忙忙碌碌,算来算去。

根据预算目标也做了分解,至少要分解到月,但是今天的情况变了,由于【疫情】我们需要调整预算,现在虽然还早,但是一旦【疫情】过后,酒店的预算势必要调整,调整多少,怎么调整,我们可以根据趋势做做功课。

当下酒店人要:明确目标,预调预算,细化计划,狠狠执行

有人在家【憋】大招,有人在家【憋着】,只等【疫情】过后,就要出来消费,还有的现在不出差,但是一定要出差,在这样一个背景下,2020年预算调整也不要太悲观。

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预算调整的判断

12月(预算)—3(2020年前3个月预算)=9(余下9个月预算)

其实是不能这样调整的,需要在余下9个月的预算基础上进行增加,因为,这里面1月份除去春节这个阶段影响,在上旬和中旬是有收入的。另外由于疫情过后,消费和出差的动力非常足,也会弥补一部分。还有一点我的预判,2020年的旅游旺季会非常的好,还有就是一些小长假也会比2019年好,这样的因素要考虑在内。

所以,需要在9个月预算的基础之上,加上1月的预算收入,在把2月3月分解预算的合计的百分比(%),加到未来的9个月预算中。这里只是说一个调整的思路与路径,最后的关键还要看时间节点

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预算分解的调整

预算的分解需要根据整个预算目标的调整重新进行,尤其涉及到假期的月份,需要比2019年要高。

工作计划的细化

工作计划要细化到每周,不仅仅每个月要有工作重点,每周也要有。需要围绕预算目标开展所有的经营和管理工作。

给大家提供一个计划表,供大家参考:

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关键狠狠的执行

最后是执行层面的事情。酒店的管理者需要关注团队的工作意愿和能力,如果有一点有问题,就会在执行层面出问题。然后,把工作计划的执行作为整个工作主线。

当下酒店人要:明确目标,预调预算,细化计划,狠狠执行

很多时候,工作计划是计划,该怎么干还是怎么干,这样是不行的。需要我们紧盯预算目标,紧盯周工作重点和月度工作重点,死磕到【无能为力】,只有这样才能把工作计划完成的好,也才能较好的完成预算目标。

预则立,不预则废。

在做好疫情防控的同时,我们也要肩负对酒店持续经营发展的使命;在时间充分的时候,做好自己该做好的事情,这样才无愧伟大的2020年给我们的考验,才无愧我们是酒店人。

做好防控,从我做起,对自己负责就是对别人和社会负责!

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