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【疫情之后】,帮你看清酒店 8 个方面的机会!!!

酒店营销 2020-02-10 评论(0)
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疫情就像在电脑上点击了一下暂停键一样,让大家突然间停了下来。

当大家搞明白疫情带来诸多变化的时候,不仅仅是焦虑,还在不停的思考明天的市场会有那些变化?

很少的酒店可能已经开工,大部分酒店还在判断,再决定开工的时间。

这样一个漫长的假期,正在潜移默化的改变着一些什么?消费者的行为,企业的预算,市场新的机会正在随着疫情得以控制在慢慢的向我们走来。

或许有一天我们会感激这场疫情让我们更加的理性和成熟,更加的关注自己的健康重视社会责任的担当,让我们看懂了一些什么又敢于面对现实的挑战

【疫情之后】,帮你看清酒店 8 个方面的机会!!!

当疫情慢慢的【散去】,市场机会就会【扑面而来】,或许会出现这些机会:

01

酒店智能化


一去期间两米的距离是比较安全的,如果酒店有自助机的话,只要给自助机消毒就可以,酒店不仅仅节省了人力成本,也会让客人【安心】。所以,有关酒店智能化的在疫情之后会得到酒店的重视或者使用。

02

新的客源

新的客源在这次疫情期间或者之后会产生。比如:返工隔离人员(政府要求)、政府有需求、隔离后相聚的情侣、物流人员、上班较远暂时居住酒店的部分人群等。

03

安全需求

经过这次疫情,大家都安全和卫生的要求会与以前不同了,更加关注自己的健康同时,也会更加的在意酒店的安全和卫生。所以,从这点出发,酒店可以在产品和服务方面进行重新的再定位。

尤其是经常出差的客人,我认为在心理诉求方面可能不会说出来,但是心里面是有这种需求的。这样的潜在的需求会给有想法掌握先机的酒店提供更多的市场流量。

【疫情之后】,帮你看清酒店 8 个方面的机会!!!

04

周末市场

由于2020年的春节大家都宅在家里,等待市场复苏之后有没有时间,在这样一个背景下,周末放松一下,领着家人到附近的景区或者放松的地方休闲一下的概率会增加

所以,需要酒店尤其是在位置具备的酒店在这个方面提前做好准备,无论是传播还是在服务方面都需要做好计划。

05

商务市场

我认为商务市场的变化来源于更加谨慎的消费。

需要酒店尤其是价格较高的酒店进行价格结构调整,增加方向,重新设计酒店的价格结构,以满足不同价格段商务客人的需求。

另外,商务市场方面,需要酒店的营销部门从现在开始对现有的和流失协议客户进行信息梳理,对现有的进行及时的维护与有效的沟通,对流失的制定二次开发计划,市场复苏之后马上开始新的拜访,不断持续的增加协议客户的数量和有效消费的家数。

06

医院市场

疫情之后医院市场会有一个小的爆发,根本的原因在疫情期间大家能够不去医院都不去了,安全第一。一旦疫情得到有效的控制恢复正常,该看病的都会去医院就医,这样医院周边的酒店就有很大的优势增加机会市场的流量。

【疫情之后】,帮你看清酒店 8 个方面的机会!!!

07

供应商与酒店融合

在现金流不足的情况下,尤其是疫情之后,有些就会还是有一定的资金压力。所以,会驱动酒店和供应商融合,这样一个融合是建立在双方都互利或者让供应商感觉更有利的情况之下。

对于供应商是个机会,对于酒店也是一个延时的一个机会,关键看“交易结构”。

08

酒店复合型人才

作为酒店职业经理人,不仅仅需要在管理层面有一定的能力,更需要在战略层面和业务层面有一定的能力,尤其在疫情之后,能否拿出切实可行的提升业绩的行动计划是考验你的真正的能力,也是你个人真正的价值体现。

另外我认为有可能酒店在内部管理上和成本控制上比以前任何时候都重视,认为市场可期待但是酒店需要解决活下去的难题,所以,在员工和中层管理成面,复合型的管理者会更加的有竞争力。

往往有挑战都会伴随机会的产生,关键看我们通过这次调战如何洞察先机,并且看懂看透之后,我们如何布局如何整合如何系统的执行。

最后,分享一句话:努力提升自己的能力是对自己的尊重和负责,至少当机会来敲门的时候,我们不至于还在梦中,或者衣衫不整地去开门。

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