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品牌价值原点的塑造 为了未来市场聚焦式的传播

品牌营销 2020-03-26 评论(0)
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“品牌价值原点的塑造

为了未来市场聚焦式的传播”。

品牌在做好定位之后,离不开品牌规划,市场消费者调研,PR的传播,广告TVC,整合营销与后续的维护和管理。

初期品牌,如果没有“价值”的塑造与包装,本质还是给用户提供了一个商品,而没有其他可以赋能的东西,当然价值包装是长期的一个工作,并不是一天可以去让用户所接纳的。

我们在用户接受品牌之前能做的,则是“通过内容”,文化,背书“等为它披上基础的外衣。

就好比一个人穿衣服是一样,当确定为男孩或者女孩有,要从头到脚做外部价值,内部价值的塑造,这样长大后,才会有自己的“核心心智”。

基础的价值的塑造包含几大方面,比如企业文化,品牌故事,创始人故事,使命愿景价值观,品牌手册,品牌官网,百科,贴吧,官方自媒体等一切基础的东西。

而这些虽是基础,前提虽然没用,但是本质是为了给用户铺垫,影响用户的心里特征,在用户做“决策”,要不要购买,要不要选择这个平台去下单的时候,内容起到了引导作用。

靠单一性价比高,便宜,实惠等就能把商品卖出去的时代已经过去,现在的用户不仅仅需要的是基础的商品该有的东西外,还需要情感的寄托,价值的匹配共鸣等,本章内容主要梳理初期品牌价值塑造的几个方面。

01

关于品牌“基础价值体系”。

先说一个简单的思考:

如果入职了一家新公司,而这个公司的品牌也是新的,除了现租的办公室,墙面贴着几个“鸡汤口号”外,设计师,新媒体运营,渠道市场人员都是新人,甚至于桌椅板凳还有“油漆味”,

那么你作为PR,老板录取你之后,自己会如何从0-1的做品牌价值的梳理和传播呢?

我想这是很多PR从业者头痛的问题,为什么呢?智远大概总结了一下,其原因大概有几个方面:

1.PR的单点业务线。

一个萝卜一个坑,上家公司所做的业务,和自己负责的事情,绝对影响着自己在一个新公司对于新业务的见解。

公司不同,对PR的定位也是不一样,有的PR更偏向于内容创作,公司招募来之后,要从0-1塑造,但是原来自己储备的基因都是做通稿,媒体传播,这是一类,业务的单线会给自己造成一定的影响。

2.偏于整合营销策划。

这类朋友,通常在前一家公司可能做的业务较多的是,“话题营销”,social策划,那么便一直做这个业务,成为了单点的极致,要知道,能做联名营销的品牌通常是在B+轮以上的阶段。

以上可以看出,公司的不同,对于PR的定位价值也是不同,甚至于有的企业专门要财经口的PR,科技圈的PR等。

那么我们作为PR人员,必须要练就能够从品牌从0-1的塑造,也可以高展远瞩1-100的品牌路程,所以,请让自己“系统性”学习PR和品牌,才是这个时代我们当下应该具备的。

品牌价值原点的塑造  为了未来市场聚焦式的传播

回归正题,品牌基础价值体系塑造,顾名思议,也可以称之为“价值包装”。

就一篇文章,如果不经过,标题,案例等包装,可能写出来都没有人看,假设经过包装,,做成体系,可能就成了“知识服务”,付费才享用,是一个道理。

价值包装的本质是“为了给初创品牌从商品,产品技术等某一个方面,360度塑造,提供更多内容”,“赋予它文化”,“情怀所在”。

让人们更觉得它价值巨大,最终为之付费,这就是“品牌基础的价值包装”,为商品做更高的“溢价”,让用户或者合作商减少决策的成本。

品牌的基础核心价值塑造要把握3个方面:

1.提炼品牌的核心价值

提炼核心,主要是围绕单品牌的商品,去做比如“功能性”“精神性或者情感性”自我表现的价值的挖掘。

平台系的品牌可以从“核心价值主张”“商业模式”,“解决用户端或者供应链端”的某个痛点去挖掘。

举例说明,比如江小白,本质是“白酒”,产品,质量,款式,设计这是功能性那么它的精神性或者情感性则是“内容”。

微博甚至于各大自媒体传播的与用户场景相关的内容,这些内容成了江小白“独特的卖点”,内容可以打动成千上万消费者。

把某一种情感嫁接到品牌中,也是初创品牌需要做的,当某种情感融入商品后,该品牌就不单纯作为外在的商品或者服务而存在,更多的是这种特征的符号,象征等。

这样就可以将品牌和人之间的关怀,牵挂等情感融入,唤起消费者内心的认同和共鸣,最终获得对品牌的喜爱和忠诚。

自我表现的价值“则是它的IP”。当这个商品,经过时间沉淀,成为了一个品牌,人们愿意通过这个品牌去表达自己的价值观时候,品牌就实现了自我的价值。

特别是一些功能性和使用性不是很强的品牌,或者消费者对产品或者服务的精神需求比较突出的品牌,做IP非常的有必要的,因为本质是通过文化价值为品牌增值。

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(配图来源图虫创意)

2.运用整合营销传播推广

不懂营销,不懂渠道,这是做不好一个品牌的,好多人觉得,认为有一个商品,上架到某知名平台就可以“售卖”,但是你会发现,可能只是风口之下,当时情况,那么未来就不一定了。

在做好了品牌的定位,提炼了品牌的核心价值,服务,卖点等之后,就要围绕这个核心去做传播了,通过传播的方式就是“公关建立品牌,广告维护品牌”,双驱动进行。

举个简单的例子:

每年的母亲节,父亲节,读书日,七夕节,国庆节,为什么有很多品牌愿意做social营销,话题传播,看不懂的觉得是在蹭热点,看的懂得都清楚,本质是”围绕定位,品牌的核心价值“去做的一系列的创意营销,来360度占去用户的心智。

02

基础塑造:“使命,愿景,价值观”。

当自己商品有了清晰的定位,属于自己的名字,SLG,包装,VI体系都做好之后。

我想作为品牌的负责人或者初创老板,应该思考下,我们的使命是什么?我们未来5-10年的愿景是什么?而公司的价值观又是什么?

尽管这7个字很庞大,让我们觉得像卖梦一样,但是你也得有。

因为这取决于你能不能给公司讲一个好的故事,为团队吸引更多优秀的人才,甚至于把它付在项目BP里面,投资人才知道你未来要做多大。

“那些太虚了,为什么要做这些东西,我喜欢实的”

我先说一个简单的案例:

前几天,接到朋友的邀请,我去一个初创品牌帮他做品牌业务的梳理,那个老板前身是做传统企业工厂的,会议的最后一个议题是讨论公司的“使命”“愿景”“价值观”。

团队中出现了争议,有一个年龄在30岁左右分管业务的总监拍桌子就说,好好把业务做起来就行了,公司别整这些虚的。

那么使命,愿景,价值观到底是什么?会不会很虚,我先来解释一下,这些也是我在现场说的:

使命就是你公司存在的意义是什么?愿景就是你这家公司以后会长成什么样子?价值观前期取决于你团队用什么样的人,能不能找到志同道合的人一起做事,未来决定公司的社会价值存在哪里?

使命的口号性很强,愿景的画面性很强,价值观在内部讲究的是“我们做事有没有标准,能不能达成共识,有了价值观,员工才不会触碰公司的底线”。

没有使命,愿景,价值观的公司可能初期会活的很好,但是到了2-3年,公司扩张时期会发现,出现各种各样的问题,比如“员工团队价值观不一,导致的做事风格不同”。

没有使命,愿景,导致公司战略方向不清晰,未来不知道去哪里,每天只知道数据营业额。

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(阿里巴巴集团)

我们先看下阿里巴巴:

阿里的使命,让天下没有难做的生意。

阿里的愿景,前后改过两次,不同阶段看到不同的未来,早些年是成为世界十大网站,后来是至少持续发展102年,也就是跨两个世纪。

在使命的设计上,阿里学习了两家公司分别是GE通用电气和迪士尼。GE是发明电灯的爱迪生创立的,最早的电灯泡只能亮2-3分钟,里面的丝很快就烧没了。

GE将他们的第一使命设定为:“让天下亮起来”,每个加入GE的人都要认同这个目标,从CEO到员工,都希望这两分钟的亮能做到20分钟,2个小时,2天,2年,甚至更久。

这样一种我的工作就是“让世界亮起来”的使命感和荣耀感,驱动着每一个GE员工的上下一心,成为电气领域的领导者。

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(上海迪士尼)

我们再看一下迪士尼:

迪士尼的使命是“让世界快乐起来”,所以,他们招聘员工的标准是:“这个员工是否快乐,能否将快乐传递给更多的人”。

迪士尼围绕着让世界快乐起来的使命去招聘员工和搭建组织,他们的戏剧,电影,乐园等等所有事情都是为了让人们开心。

使命和愿景的建立,其实是帮助公司或者品牌注入“灵魂”,有灵魂的公司员工就像传教士一样,忘我的工作,而没有灵魂的公司,就像上面那个人一样,员工们好像一群雇佣兵,谁给的钱多就帮谁打仗。

那么怎么提炼自己的使命和愿景呢,我总结了3个方法:

1.反复追问自己的内心

要确认公司的使命和愿景,品牌负责人只能提到建设性意见,多半是取决于老板的内心。

比如,最朴素,最原始的那个想法是什么?更进一步的去问自己,我有什么,我想要什么?我有什么,我能放弃什么?

老板是一家公司使命,愿景的发起者,要反复追问自己,观照自己真正的内心诉求,要像虔诚的宗教信徒一样,去对话自己的初心,坚持自己的初心。

2.接受团队的挑战和交锋

公司初期就是运营一群人,做一些事情。自己要经营一个事业,特别大的事业,一定要找到跟自己价值观相似,目标相近的人一起共创,这就需要大家共同讨论公司的使命和愿景了。

如果说公司的老板是一名布道者,这些伙伴就是第一批的追逐者,要开诚布公的和他们讨论自己的初心,使命和愿景,在探寻和挑战中达成共识,同频,然后进行完善。

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(配图来源图虫创意)

3.先打一仗再说

我们要去了解自己目前所处的环境,包含初期品牌的“种子用户”,客户的深层需求,行业发展情况,竞争对手,以及自身现有情况。

先确定一个目标,打一仗再说,光说不练假把式,只有在打仗的过程当中,团队才能真正的形成,有的人在这个阶段就会退出,留下来的就会更加认同,这也是可以验证你的使命和愿景。

同时在市场中折腾,用户也会给初创品牌最真实的反馈,公司只有两个产品,第一个是商品是卖给顾客可以换回钱的,不管是平台,还是单品牌,本质就是交易,解决痛点。

而另一个产品就是“组织”,组织最高的精神就是“使命”愿景,价值观了。

它是一个灯塔,指引着一群人带领着品牌向前进,反复追问自己,接受团队伙伴的挑战和沟通,在实践中去验证,是形成公司使命,愿景,价值观最有效的方法。

03

基础塑造:“公关建立品牌”。

到这里,你会发现,品牌的定位做好了,组织的使命,愿景,价值观也有了,基本的东西都已经成型,那么就该把品牌推向市场了。

上面我说到,“先打一小仗”,你可能就找到了部分市场最真实的反馈,如果你想要品牌聚焦的式的发展,最先做的一件事情,智远认为就是“背书”加传播。

定位公关,用“公关建立品牌,广告维护品牌”,是长久不变的市场模型。

在过去,几乎每一个新品牌的成立,都会用大量的投入去砸广告,当然这种高举高打的方式,对于现在市场,没有资本是玩不转的。

如果前期不投放任何广告,去做一个品牌,需要做什么样的改变呢?智远结合市场发现,他们都采用公关推出市场的方式,智远大致总结了下一共7步:

1.低成本跑通业务模式。

先找到种子用户,平台系平台通常是跑通业务模式,检查产品有无大的BUG,从用户端,注册,运营,下单,分享整套逻辑是否正常可以运作。

单品牌通常是采用CEO个人微信生态,或者投放公众号,小红书,短视频,开天猫旗舰店,个人店等试水的形式,先把基础销量跑起来,做到让用户可下单,供应链发货,收货好评等模型跑通。

2.利用公关做信息泄露。

这里的利用公关泄露信息不是你所理解的“发通稿”,而是尽可能找到一些头部媒体记者,让他们给您公司做一个初创品牌的报道。

尽可能在报道中呈现自己业务模式,品牌名字,核心创始团队人物背景,如果可以,加上一些自己对行业的看法和判断也不是不可以。

公关做信息泄露的主要目的,第一是在行业里面做背书,第二引起关注这个行业内的一些资本的关注,第三也可以有利于自己去吸纳更多优秀的人才加入自己的团队。

在做信息泄露的时候,一般都是媒体曝光品牌,这样就可以利用到上篇我所分享的,化定位当中“比附定位”。

比如自己的品牌对标哪个品牌,尽量让自己的品牌曝光往那个方向去靠,这样有助于提高初创品牌的影响地位,也叫做卡位,瑞幸咖啡就是典型的案例。

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(配图来源图虫创意)

3.缓慢建立品牌。

公关曝光不是单点式的,发一次就没有了,应该慢慢展开,我们对于新的商品或者平台的细节,业务模式可以逐步式的进行曝光。

当然也不一定非要非常详细的介绍一款商品,主要是打一个可以引起媒体关注的更大兴趣的概念,如果没有太多可讲,阐述下创始人做品牌的初心也是可以。

我想这个时候肯定没有初创品牌做广告的吧,原因很简单,公关成本小,广告的成本巨大,投放一次地铁,社区,基本周期在一周,同时消耗的资金也不小。

毕竟创始公司的预算就有限,如果拿出来大把的钱用在了广告费上,显然是一个非常不理智的做法。

当然还会有一种情况就是采用事件营销,但是这种成功的几率也是比较小,毕竟品牌初期沉淀的内容很少,而且执行也比较复杂,还需要依靠乙方公司。

本身初创团队就不稳定,业务也不稳定,大可不必投入众多精力在这上面。

一般从公关策略较多,选择的曝光信息泄露首选的媒体有“36氪”,亿邦动力,创投,科技等类型的头部媒体或者官媒等。

4.招募体验官。

在借助公关媒体曝光的时候,智远见过较多的是曝光完就结束了,其实可以做更多让用户体验的动作。

比如前几年APP刚上的时候,今日头条孵化的多闪,罗永浩的聊天宝等,都有使用这种方法。

让用户下载APP进行体验,可以进社群互动,优质的反馈官方采纳以后,给用户相关的一些经济补贴也不是不可以。

一方面得到了曝光,一方面做到了拉新加转化。

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(配图来源图虫创意)

5.产品的调整。

在公关传播中,既然有了用户体验,相比反馈很重要,运营尽量配合市场及时的做好问卷调查,初创品牌的口感,味道等,初创平台的下单速度,UI界面,首单体验,产品功能体验等。

现在是用户自主的时代,平台或者初创品牌多听从用户的声音,目的是为了和用户建立情感链接,其次产品调整过程中,公关的曝光也可能给品牌带来更多合作机会的可能。

比如分销渠道,经销商,合作模式等都会有人咨询,这些工作当然尽量是做到公关的前面,免得客户来了,要什么相关资料都没有,就显得格外尴尬。

初期不做广告的好处就是,广告如果一旦“大爆炸”式的铺出去,相对来说,品牌调整的可能性就很小了,这样不仅仅就会承担很大一部分的风险在里面。

6.信息策略调整。

当初创品牌做了一次曝光后,反馈是非常重要的,尽可能多看一些其他媒体对品牌的曝光是从什么维度出发的。

媒体通常会站在消费者的视角去看品牌,如果忽略了媒体的反馈,本质也是一种自嗨,其次就是“多看竞争对手的策略”。

在手机行业是非常容易见到,一款新手机的发布,通常在1个月前就开始曝光。

各种自媒体大V对新机的猜疑,外观的曝光,性能的曝光,拍摄像素的曝光等,每一个细节都拿出来做文章,本质就是为了上线当天能冲一下GMV。

作为品牌方,我们通过舆情监测,看到曝光的数据,用户的反馈,媒体的反馈可以做下次的曝光信息策略的调整。

初创品牌,听起来很简单,但是当中也有很多的细节需要处理的,所以针对市场的情况,智远认为在曝光前,这些需要注意:

1.自己的产品(商品)要先做好准备。

如果你的产品或者某款商品本身不是最好的版本,成型的东西,我们就不会得到任何好的产品评论,即使记者报道了,有可能还会收到很多负面的报道。

千万要相信,负面是真的存在的,及时媒体不做,可能你的竞争对手也会恶意找麻烦。

这样对于品牌的口碑建立,就很难做了,因此,要确保在使用任何的公关策略前,自己已经准备好产品或者商品。

2.搞清楚自己是谁?

在我们可以大声告诉外界市场我们是谁之前,要确保自己知道如何回答这个问题。

比如,我们的价值观是什么?究竟什么是我们公司的文化?是什么使我们不同于我们的竞争对手?

我们是否在做一些别人没有做过的东西,是什么让我们的业务模型独一无二,这些答案,都要提前确认好。

如果不能确定,问一些周围的人寻求下帮助,制作一个答案表格并且并且评估一下,哪些答案是一样的,如果有很多不同的大难,那就说明有问题了,在讲述自己的故事之前先解决它。

3.创造一个故事。

这个故事可以是品牌故事,也可以是创始人故事,如果你想在媒体,投资人和目标客户的视线中脱颖而出。

自己必须分享一个自己是谁?为什么做这个品牌的精彩故事?这个故事不仅会把你和用户联系在一起,而且也会使他们很难忘记你。

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(配图来源图虫创意)

4.确保创始人/首席执行官引人注目

你可以低调,但是也要先高调之后,喊出低调,作为品牌或者PR,要知道,创始人在塑造公司形象,品牌和文化的时候发挥着重要的作用,因此他需要面向并贴近公众。

这意味着他们必须出现在社交媒体面前,尤其是现在IP盛行的时代,需要与媒体有着积极的关系,并且需要有完美的表达故事能力。

CEO的个人形象,不仅仅会帮他在行业中建立信誉和领导地位,而且也会将这些信息和领导地位呈现在合适的人面前,以帮助品牌或者市场拓展更多渠道,因为你要知道初创品牌做渠道很困难。

5.制定一个推广计划

建立品牌是耗时的,并且有大量的艰巨工作,所以尽量制作一个推广计划,这个计划聚焦覆盖价值观,业务,文化等。

这样在每一次传播的时候,才不会想起什么,就发什么通稿,不聚焦,也不能吸引到用户,一个很好的针对社交媒体的传播策略,将会不断的让自己品牌在行业中确定地位和信誉。

当然有一点需要注意,对于初创品牌,尽可能寻找一些知名的媒体做背书,比如电视台,央视,也是不错的选择。

04

基础塑造:“打造搜索矩阵”。

我举一个简单的例子:

某女士在网络上看到了你们公司的这款产品还不错,想要下单购买,可是是第一次品尝这个品牌,心中有很多的疑问点,那么按照一个正常思维的人,他会如何去做?

我想,他肯定会第一时间打开各大搜索引擎,或者是查找相关的资料,看一些报道性的文章,而这些文章内容就是起到辅助决策使用的。

若该女士一搜索,比如“该品牌面膜补水效果如何”,“XX平台购物怎么样”,结果看到下面的回复都是,一般,不建议下单,效果太差,那么她还会买吗?答案肯定是不会的。

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(配图来源图虫创意)

那么如何建立自己的品牌搜索矩阵呢?智远大致总结了几个方面:

1.品牌关键词的铺设。

在品牌经过曝光后,基础的背书,头部媒体的曝光是有了,利用这个好的时机,不妨给品牌做一个百科词条吧,现在无论是搜狗系,百度系都有的。

这样就可以轻轻松松将自己品牌的文化,使命,价值观,成立的时间,CEO的介绍展示在上面,用户一搜索,就可以看到,是不是起到了辅助下单的作用。

品牌的关键词有很多,以品牌为主的长尾都可以在每次发通稿的时候,故意多撰写几个在里面,但是需要注意的是,一篇通稿最好聚焦某几个,而不是一大堆,这样不容易被搜索引擎所抓取。

2.贴吧,官网,论坛,自媒体。

很多的网友依然喜欢用贴吧和论坛,这里面将用户按照不同的兴趣分成了不同的社区,用户喜欢性在网络上找到小组织进行探讨有趣的事物。

那么自己品牌不妨也围绕着搜索引擎做一个贴吧,或者论坛,这样用户一搜索品牌就会发现品牌有自己的贴吧覆盖群体,让用户也找到了“变美”“变帅”的社区。

而作为官方运营人员,只需要不定期的输出干货,内容,就可以做到用户的维护。

自媒体相信很多人都知道了,公司及品牌有的官方动态,种草分享发文都可以同步到各自媒体平台,这样,也能给平台带来不少的浏览量和关注度,同时也能在搜索引擎增加信息密度。

官网的就好比门面,尽管现在互联网发展过快,双微信一抖的出现,用户逐渐从PC转向了移动端,但是PC这个渠道的门面也不能丢失,都是给自己增长搜索权重的一个好地方。

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(配图来源图虫创意)

3.问答,知乎,头条不能丢

用户平时是不会随意在网络上没事干搜索一个品牌,他要搜索的时候,一定是自己的决策有所犹豫的时候,当然都是带着问题,或者好奇去为了寻找答案的。

站在品牌的角度,团队尽可能,尽可能思考一下,用户都有哪些疑问或者问题,最好做一个“百问百答”,360度思考,然后把这些问题和答案做到各大搜索引擎上。

这条也是最重要,千万不要丢失,如果公司没有经历,也可以找到第三方去执行,建议每月进行更新50-100个。

4.微博,短视频,小红书,B站。

千万别以为微博,小红书已经是过去式,就不做了,用户在哪里,品牌互动就要在哪里,自媒体网站类就两种,一种是图文,一种是短视频。

图文的,我们只需要每天做好短内容,选择分发即可,但是需要注意的是,作为品牌不能太硬广,可以从侧面去切入。

短视频网站是年轻人的选择,初创品牌,如果团队有一定的人员配置,不妨把各大平台的短视频运营起来。

而内容的切入也是一样,从有趣,好玩,或者贴近用户即可,当然这个也和品牌的定位有一定的相关联。

你看阿里巴巴,淘宝,头条,京东这些大品牌,都有专门做短视频这类平台的运营和用户产生互动,拉近关系。

尽管这些渠道可能不能短时间给品牌带来销量,但是可以带来声量和印象决策,持续的维护,以后的成本将会更小,搜索矩阵必不可少,对品牌的价值也是巨大的。

05

基础塑造:“应该有套品牌手册”。

当以上几个环节都做完,智远认为,你应该有套品牌手册,把上面的内容全部附在上面,以展示自己。

这样不管是异业合作,还是介绍公司,品牌,最起码,你把PPT发给别人,别人会知道你是干嘛?不然靠嘴说,说半天,浪费时间,又讲不清楚。

一个PPT不仅仅展示的是品牌的介绍,还有文化的沉淀,公司的发展方向,它就是你的门面,所以一定要把它做好。

如果有条件,务必要求PR团队,或者品牌部让设计师给设计下,很多人觉得做公司品牌介绍PPT,到底写什么,没有内容怎么办?

其实当前面四个方面和定位,公关,使命,愿景,价值观,做好后,PPT的内容基础就有了。

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(配图来源图虫创意)

品牌手册不用太过于复杂,像阿里巴巴,美团,百度这样的大企业,相对来说品牌手册就比较厚重些,里面内容也比较多,初期品牌不建议模仿,可以从轻开始完善:

品牌手册种类分为:

加盟手册,技术手册,VI手册,产品手册,招商手册等,根据不同的应用场景,可以做不同的策略。

编写品牌手册的目的:

建立统一的规则和标准,减少人,地域空间对品牌执行的影响与偏差,品牌手册的意义在于和执行相关的内容,大概包括,理念部分,视觉部分,推广部分。

理念部分,众所周知,使命愿景价值观,视觉部分包含标准语VI的规范,一般比较浓缩在最重要的几项。

推广执行部分,这部分可多可少,大道选择的媒体种类,公关活动的方式,小到选用照片的标准,都可以包括进去,一般看实际需要准备。

1.你也可以这样去做:

1.公司愿景 2.使命,价值观3.公司美誉度4.品牌手册使用范围,5.创始团队介绍,6.品牌业务模式,7.核心品牌优势,8.用户画像,9.用户口碑,10.背书支持,11.发展成就,12.合作方式。

2.你也可以按照这样去做:

根目录:

“知道我”“了解我”“需要我”“和我合作”

知道我包含:

品牌简介,创立历程,创始团队,品牌承诺。

了解我包含:

服务,产品,社会公益,品牌责任,形象代言。

认识我包含:

品牌的战略目标,品牌的愿景,利益点,品牌个性及品牌核心价值。

需要我包含:品牌观点,品牌宣言。

与我合作包含:合作类型,合作方式,合作渠道。

关于VI体系,这里不多太多阐述,品牌手册制作根目录的方式,取决于品牌当下的需求。

智远认为,作为初创品牌可能经常会用到的是第一种类型,一个介绍控制在30-40页最佳。

并不是页面越多越好,页面越多反而影响了阅读的体验,其次品牌手册不在于酷炫,要做到整体风格的统一,尽可能和商品的包装,平台的视觉,LOGO的形象色值相统一。

写在最后:

品牌从0-1,从市场角度,品牌的“基础价值塑造”也就包含这几个方面了,分别是第一步,公关打品牌,塑造使命,愿景价值观,小范围测试品牌,打造搜索口碑矩阵,制定品牌手册。

当中,中间也有很多细节执行部分,比如“品牌slogan的制定,品牌故事的撰写”,IP的衍深这里每做太多展开。

“基础价值的塑造”,就好比打仗一样,围绕一个目标,中间无论经历什么样的困难,品牌的传播,推广,整合营销策略,都会围绕这个核心的目标,价值主张进行。


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