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借势,就是探索出一组共生关系

思维修炼 2019-11-11 评论(0)
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共生,其实是一个很棒的概念,也是一个很值得深入探索的事情,因为真的是会涉及到怎样夹缝生存,如果选择道路。

借势,就是探索出一组共生关系

放眼望去

到处都是共生关系

这一课,我认为,核心总结就是两句话,只要抓住两句话就可以了。

第一句:你要与谁共生,价值观必须相同,也就是道相同。

第二句:你要与谁共生,你必须有他需要的价值让渡给他。

无论讲什么共生的关系,都要同时满足这两点。

比如,结婚一起共生,三观要一致,结婚后双方就要为了婚姻关系,让渡单身的自由,在功能上合伙。

比如,你要加入一个国家的国籍,你要让渡个人的相应的权利,遵守公民法规义务,享受国民应有待遇。

比如,企业与客户要有共生的关系,就要在价值观上将客户利益排在靠前位置,客户成长,你的公司也在成长,双方让渡产品价值,甚至是股权等价值,实现长期主义的共生关系。

再比如,产业链共生关系,从上游到中游到下游,无不都是让渡了相应的利益,比如让渡价格或共享了信息,双方享受产业增长的利润。

所以,从人类社会来说,小到个人,大到国家,最常见的产业和企业组织,每一处都是共生关系。

因此,共生关系,并不神秘,它只是比一般合作关系更长期,比利益关系更关注合作,是你中有我,我中有你,共同在一个环境里生存的关系。

企业的共生关系

我们在互联网领域,最常见的四种共生关系,一种是腾讯式的腾讯阵营,一种是阿里式的阿里阵营,第三种是小米式生态链式,最后一种是美团S2B2C式的共生关系。

除了这四种,还有很多类似的共生关系,仔细分析每一种共生关系的价值让渡和价值观的整合过程,将其放入历史长河来看,你能发现背后都是成本与收益的权衡,都是博弈后平衡的结果。

因为这个话题特别大,因为时间关系,辉哥也没有来得及做总结几个案例出来,但是可以给你一个指引自己去搜索相应的资料,去多维度理解。

1、搜索几篇文章:晚点LatePost的《腾讯VS阿里投资全对比》,《腾讯投资的「原则」》,界面网《小米投资突围战:一手生态链,一手供应链,雷军还有多少底牌?》。

2、买几本书,陈春花著的《共生:未来企业组织进化路径》,曾鸣《智能商业》,吴晓波《腾讯传》,《小米生态链战地笔记》。

3、如果,你对外交的历史感兴趣,你还可以看一下外交方面的历史,比如电视剧:《外交风云》,书籍亨利·基辛格的《大外交》等外交的作品。意义在于,对国家之间在寻找共生关系和跌宕起伏的博弈关系,就会体会更加深刻。

我是上个月看完《外交风云》的,这是中国建国到改革开放前的外交历史,改开后的是第二部,还没上演,目睹共和国在国际空间,特别是美苏之间的夹缝生存和博弈,特别有历史的厚重感和立体感。

所以,要看共生的关系,怎能不了解外交历史呢?

人的伤口是后天器官,从历史上看国家的伤口,更能感受什么叫“人类命运的共同体”。

我想,没有哪种共生关系高于“人类命运的共同体”了。

4、分析共生关系,重点看探索过程中的伤口。伤口就是成本,伤口就是经验,分析每一组共生关系的探索过程,更有利于发现不同的价值让渡,不同价值观的道路案例,总结出规律,这样对自己探索和发展共生关系,更有帮助。

比如,十九世纪英国首相帕麦斯顿有一句话被流传很广,他说:“大英帝国没有永远的朋友,只有永远的利益。”这句话成为了英国外交的立国之本。

最早,人们在看待国与国之间的关系时,常常用来形容国与国之间的关系,如今已经成为国与国相处的根本性原则。如何处理利益关系的底线,就是一个国家的价值观了。比如,我国就是“和平共处五项原则”。

后来韩寒也有一句金句被流传起来了, “小孩子才讲对错,大人只谈利弊”。

所以,伤口因什么而来?要我说,皆因谈利益和利弊而起:

其实共生的前置还有一个非常重要的动作,就是“自我探索”。 

  共生关系是生命的互动,不是按照规则走流程。没有什么长期关系,是未经自我探索,不经过价值观判断,就可以在大马路上捡到,或者手机充话费赠送得到。

在实践中,自我的价值观探索完了之后,要跟谁建立共生关系,就需要将利益关系约法三章,谈妥利益,再整合价值观,效果更好。

总结一下

共生关系,从现实意义上,就是一种抱大腿的互补关系,在探索是否能共生之前,本质上就是一场不打不相识的博弈的关系。因为人谈利益,要讲利弊,人人都是夹缝求生,这条夹缝对于普通人来说,就像北上广深早晚上下班高峰挤地铁的场景,没有最挤,只有更挤,还被踩。

于是难免有伤口,伤口记忆多了,共情的能力就强了,同理心就有了。

于是透过你自己的生命经验,你能理解到他人的痛苦。看到别人生命的完整,看到别人基于这种完整才会拥有的特殊力量。你也会更完整地体验生命的丰富,变得更有力量。

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