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2020十大倡议:重要事项要有Option B

思维修炼 2020-03-04 评论(0)
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多年前⼀个偶然的冲动看了⼀部叫做《⼩时代》的电影,⾥⾯⼥主说了⼀句:"任何项⽬,我都有⼀个Option  B!"居然和⾃⼰的想法⾮常契合。从此,每次在项⽬进⾏时,都会浮现起这⼀句;在每次项⽬开始时,也都会把Option B排在计划⾥。

但是,这句话和这种作法不知道引起了多少的麻烦。作业中的合作伙伴会说,你这是多么不信任我啊,为此要和我翻脸。作为⼀个合作者,当你在事情⼀开始的时候就知道对⽅留有后路,你会怎么想?这⾥可能就会有三种表现:

1. ⾮常⽣⽓,但转念⼀想,毕竟是商业合作,那就继续⾛下去,不会出什么问题,我要证明对⽅是多虑的,为了这个证明,⾮常努⼒地投⼊。

2. ⾮常⽣⽓,开始⼀通发泄,也考虑到毕竟是商业合作,那就继续⾛下去,最后证明了对⽅是深思熟虑的,对⾃⼰的了解超过⾃⼰。

3. ⾮常理解,因为⾃⼰也是理性和谨慎的⼈,知道任何事情的进展都有很多不可预测的⼈和条件的事情,不靠谱不⼀定来⾃⾃⼰,可能来⾃⾃⼰的团队,⾃⼰在团队⾥都没有充分做好Option   B的准备,如何让别⼈感受到真正的安全和放松?所以制定周密的计划,⽤项⽬管理软件规划每⼀个节点,⽤严格的⼈员委派保证每个环节的实施,同时做好应急⽅案。

做过⼤型活动的⼈都知道我们在说什么。在户外搞新⻋发布会,领导宣布活动正式开始的瞬间,⼀ 阵⼤⻛吹来,背景板轰然落地;场地⾥⼀块⼩板供应商的⼩⼯没法固定,只好派了两个执⾏⼈员⽤⼿拉了⼀晚上;⼏⻔礼炮从⻘岛⻓途跋涉运到上海,因为会议时间严重拖延,⾥⾯的汽油挥发光了。这种事情对于⼀个有经验的项⽬管理者来说要尽可能的预先备案,想到各种可能性。

推⽽⼴之,⼀个没有活动那样涉及太多⽅⽅⾯⾯的项⽬同样会碰到⺓蛾⼦不断,⼤家不要笑,这都是总结各种真实故事。项⽬核⼼主笔的⽼婆突然⽣孩⼦了,然后此⼈就消失了⼏天,谁也找不到了,当你⼼灰意冷准备另外找主笔的时候,⼈家出现了,没事⼉⼈似的,你也不⽅便说什么,但不 信任的根⼉已经在了;当项⽬进⼊攻坚阶段时,团队核⼼成员辞职了,另谋⾼就了,因为应急招了⼀个⼈来,可你根本不知道他的强项在哪⾥;很多合作伙伴的⽼板是能打的,但⽆奈为了⽣计,接了太多项⽬,整天拎着⼀个⾏李箱,眼睛浮肿地东奔⻄跑,你看着他也⽆⼒指责;凡事⼉都有意外,客户项⽬推后了,等到⻢上要开始的时候,主导⼈员去北极玩了,⼿机没有信号了......

如此等等,林林总总,⼤家觉得如果你有很多的项⽬要和别⼈合作,你应付得过来吗?不只在中国,在⽼外那⾥也⼀样,这就是普世的问题,因此Option B并不是中国特⾊,是项⽬管理的必然。

2020十大倡议:重要事项要有Option B

作业中的⼩伙伴说,事情这么多了,这样多浪费精⼒去思考和⾏动啊。那可能说明,你对⼈类的复杂和⼈性的脆弱了解不够。Nike的"Just do it!"为什么那么深⼊⼈⼼,因为绝⼤多数⼈有拖延症的问题;Keep说"⾃律给我⾃由",因为⼤多数⼈都有懒筋。

⼈的⾟苦在于要做成任何⼀件事情,都是要和⾃⼰的本能和消极⾯做⽃争,⽥径选⼿刻苦训练为了克服慢,跳⾼选⼿克服重⼒,作家诗⼈克服孤独,项⽬管理克服的是⽆法形容的琐碎与糟⼼。这些不好的东⻄,⼀旦有了项⽬的⽬标,谁都不想要,所以你不能拿⼈性的⾃然的⼀⾯去做赌博。

再扪⼼⾃问⼀下⾃⼰,是不是碰到项⽬来了先叹⼀⼝⽓再开始?有些⼈还会骂骂咧咧地开⼯。如果你都是这样,那么别⼈是不是也是这样,如果2020十大倡议:重要事项要有Option B从你这⾥打了折,那么⼀层层打折下去,最后能够剩下多少?所以对于⼩伙伴⽽⾔,你可以叹⼝⽓,可以骂骂咧咧,可以适度发泄⼀下,因为⼈之为⼈不容易,但⼀旦开⼯,你的所有⾔⾏就成为你的个⼈品牌,形成你的职业⼝碑,你可能也需要⼀个⾃⼰的Option B。这个Option B是另外⼀个你⾃⼰;或者是领导在⼼⽬中已经安排了⼀个Option B给你。

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做项⽬总负责是⾮常难的⼀项任务,你担⼼的往往都会发⽣,这个叫作墨菲定律。很多的案例都证明,这种重⼤事项安排Option B的⽅法才是真正的信任和负责,是对合作伙伴和⼩伙伴安全感的增强,是对项⽬委托⽅信任和呼应和结果的负责。

所以正确的作法是:对于事关重要的事情,都要有⼀个Option B。这⽆关信任,关乎声誉。

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