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超700人参与,引百人进店,这场“线上双12”太火爆!

超700人参与,引百人进店,这场“线上双12”太火爆!

双十二在即,店里的活动早早就备下了,对老板而言,现阶段最烦恼的是事不是活动,而是客流。没人知道活动怎么办?没人参与活动怎么办?门店引流失败怎么办?当下是产品大爆发的时代,商品丰富、商家众多,门店想让活动成功,就必须想方设法引来客流。那这项工作要如何做呢?我今天带来了一个案例,案例的主角是一网亿店,在...
母婴营销 2019-12-11 0 阅读更多
2020年,酒店最严峻的【挑战】

2020年,酒店最严峻的【挑战】

2019年的下半年我们接触的多数酒店业绩都存在不同程度的下滑。在2019年最后一个月份,在做预算的酒店就特别关注2020年的整个市场的变化对酒店业绩的影响。在这样的一个大背景下,任何的酒店都不能【独善其身】或多或少都会受到市场变化的不同影响,这一点也不是酒店自己可以掌控的。所以,我们要充分的认清20...
酒店营销 2019-12-11 0 阅读更多
双12前这家店三天收款43万,究竟是什么活动?

双12前这家店三天收款43万,究竟是什么活动?

一来临近年末,客户都有囤货、备货的需求;二来客户手头有盈余,这就为大额成交提供了可能;第三点也是最重要的一点:新年将至,门店急需通过一场活动来收款,目的是为明年经营备足资金。既然现在是收款的“最佳时机”,那门店准备好收款活动了吗?什么活动能实现快速收款呢?爱心贝贝的赵总前不久也遇到了这些问题,于是,...
母婴营销 2019-12-10 0 阅读更多
酒店工作计划工具:甘特图(举例说明)

酒店工作计划工具:甘特图(举例说明)

有效制定合理的工作计划是提高工作效率的方法之一。酒店经营和管理是一项较为繁琐的工作,要想高效的完成每项工作尤其是重点工作,最好的方法是制定工作计划,然后按照计划来执行。今天彭老师与大家分享一个简单易用的工具——甘特图甘特图(Gantt chart)又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条...
酒店营销 2019-12-10 0 阅读更多
影响酒店预算的【6个外部+6个内部】因素

影响酒店预算的【6个外部+6个内部】因素

酒店在做预算的过程中,需要考虑的因素有很多,彭老师归纳了一下,主要影响预算的因素有12个,6个是外部的因素,6个是内部的因素。由于市场是动态的,常常发生变化,有些变化对预算影响较小,有的影响较大。酒店的内部相对是静态的,这里有人员流动的变化,产品逐步老化的变化,在做预算的过程中都是需要考虑的因素。具...
酒店营销 2019-12-09 0 阅读更多
周边竞店太多,商家如何做到“与众不同”?

周边竞店太多,商家如何做到“与众不同”?

类似的商品,相似的服务,一样的营销,对母婴店而言,店铺间同质化严重是件棘手的问题。在经营过程中,商家缺乏自己的特色就意味着可以被替代 ,客户忠实感不强。很多老板想要改变这种现状,却苦于找不到合适的方法。今天我就带大家一起聊聊,门店想突出重围、要做到与众不同的方法和步骤。为了方便大家理解,我就说个真实...
母婴营销 2019-12-08 0 阅读更多
碰上店长和店员抢单,老板做“三件事”轻松化解!

碰上店长和店员抢单,老板做“三件事”轻松化解!

员工抢单,在门店时有发生。对老板而言,这就是一件屡禁不止的“顽疾”,为了调节员工间因抢单而引发的矛盾,老板是又做沟通又出对策,然而并没有什么卵用,抢单现象仍是经常出现,搞到后来,老板也干脆睁一只眼闭一只眼,任由员工自己去处理。那问题来了,这样做的后果是什么?虽然很多老板不愿提,但不可否认这种现象长期...
母婴营销 2019-12-08 0 阅读更多
如何做才能减少对OTA的依赖,让OTA变成补充渠道,

如何做才能减少对OTA的依赖,让OTA变成补充渠道,

2020年OTA会更加的具有垄断性。我们都曾经看到在一些三线四线城市,OTA的各种活动和补贴返现,让OTA自己的流量一直保持非常好的一个状态。在这样一个态势下,如果【明天】OTA增长渠道佣金作为今天的酒店如何来面对呢?所以,需要酒店未雨绸缪。我们一直惋惜酒店浪费了大量的时间做自己的会员渠道,并且还【...
酒店营销 2019-12-08 0 阅读更多
线上1小时收获22个奶粉新客,究竟是什么活动?

线上1小时收获22个奶粉新客,究竟是什么活动?

对很多门店老板而言,开新是件困难的事,如果开新的对象换成奶粉,那更是难上加难!提到奶粉开新的效果,不少老板都要摇头,全体店员加班加点搞活动,可一看开新人数就难过,结果总在个位数上徘徊,为什么开新效果上不去?原因大多有以下几点:1、开新活动时间多为2-3天,时间长且经常做,客户没有惊喜感,缺少快速下单...
母婴营销 2019-12-07 0 阅读更多
酒店员工管理:意愿第一,能力第二

酒店员工管理:意愿第一,能力第二

今天酒店员工,尤其是年轻的员工比以前越来越难管理了。不是我们管理的手段缺失,而是今天管理的对象产生了变化在酒店管理的过程中,我们常常发现,员工的想法与以前任何时候都不一样了,而我们的管理方法和手段没有改进,所以,就会造成员工工作【不爽】,上级管理者【无奈】的现实结果。要想改变这个现状,需要从以下几个...
酒店营销 2019-12-07 0 阅读更多